第一条 为适应学院发展需要，理顺学院与系部事权关系，明确院、系两级管理职能，扩大系部办学自主权,提高管理水平和办学效益，根据院党委《关于实行院系两级治理全面深化学院内部治理改革的决定》精神，制定本方案。

第二条 基本原则

（一）集权与分权适度结合。合理确定院与系部的管理职能，既能发挥院级的宏观调控作用，又注重让系部享有一定的办学自主权。

（二）责、权、利相均衡。学院在赋予系部管理职责的同时，给予系一定的办学自主权，同时，强化对系部工作考核，使系成为责、权、利的统一体。

（三）循序渐进、分步实施。推进院系两级治理改革，应根据高职教育的特点及学院实际，坚持循序渐进，不断总结完善切合学院实际的二级治理模式。

第三条 实行院系两级治理体制。学院主要通过制定总体规划、发展目标、内部政策以及经费筹措与分配、监督评估和提供服务等对学院工作实施宏观调控管理。各系部在学院的总体规划和管理下承担本系部的发展建设和管理，有一定的经济自主权。最终构建院系结合，以系为主的相对独立运行、效率高效，适应高职教育发展需要的“小处室、大系部”的管理体制和运行机制。

第四条 学院的主要权限与责任

（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和法规；制定学院中长期发展规划和年度工作计划并监督实施，保证依法办学。

（二）制定和颁布学院的各项宏观政策与管理规定。

（三）决定系的机构设置、人员编制总量、各类岗位职数比例；负责学院中层干部的考核、任用；审批系年度进人计划和教师培训计划，办理进人手续。

（四）筹措和分配办学经费，按年度下达各类经费，为系的发展提供必要的物质保障。

（五）组织建设和管理全院性公用教育资源及超越系部层次的综合性核心课程和跨专业的研究机构。

（六）统筹规划全院教学科研、专业建设、师资建设、人才培养、校企合作、党建思政、学生管理、招生就业、校园文化、公共关系、安全保卫和后勤保障等工作。

（七）对全院教育教学质量和办学效益实施监控与评估。

（八）推行院务公开，定期召开院情通报会。

第五条 系部的职责范围

（一）根据学院下达的目标任务，制定并组织实施本系年度工作计划，紧紧依靠全体师生，积极谋求科学发展。

（二）在学院指导下，负责本系专业建设、师资队伍建设、教学科研、人才培养、党建思政、校园文化、学生管理、招生就业、资产管理等日常事务性工作。

（三）在学院统筹安排下，完成品牌特色专业、精品课程、示范性实训基地等的申报和建设。

（四）在国家政策法规和学院规章范围内，积极开展系与系、系与企业的合作办学和科技服务，提高办学质量和办学效益。

（五）及时将本系的岗位设置、人员聘任结果、分配方案等报学院人事部门备案。

（六）推行系党务、政务公开，定期召开系情通报会。

（七）负责本系所使用的资产、设备、仪器等管理，提高国有资产的使用率、完好率。

（八）完成学院交办的各项工作任务。

第六条 系部的主要权限

（一）人事管理权：在学院核定的职数范围内，根据学院相关规定聘任教师和管理人员，经学院审核后执行；根据学院人才引进规定和年度人才引进计划，确定引进候选人；根据年度教师培训计划，安排培训人员；根据学院考核办法组织对本系教职工的教学考核和年度考核工作。

（二）经费使用权。学院对系的自主经费支出实行预算管理，系对预算内自主经费具有使用权，超支不补，节余留用。学院下达给系的专项经费，实行专款专用。系对学院划拨的人员经费及系创收留存的经费，有权根据学院相关规定，进行二次分配，具体分配方案报学院备案。系留存资金中直接用于系发展的应不少于40%。

第七条 系的一切活动必须在国家政策法规和学院规章所允许的范围内进行，必须有利于学院整体办学目标的实现和办学质量提高。

第八条 在行政决策过程中必须坚持民主集中制，系主任为第一责任人，凡事关系部发展和人、财、物等重大决策事项须经系党政联席会议讨论决定，涉及教职工切身利益的重大决策，要听取和吸收各方意见，经全系教职工大会审议通过。

第九条 本办法正式运行后，学院对系的管理由过程管理为主逐渐过渡到以目标管理为主。学院主要对系部的整体工作及其领导班子进行年度考核。

第十条 学院对系工作进行全程监督。

第十一条 本方案经院教职工代表大会审议通过后试行。

第十二条 依据本方案，制定院系两级教学管理、学生管理、经费管理、人事管理、科研管理和后勤管理实施办法。